企业
三大价值观进步是我们最主要的产品。
不景气淘汰了不争气之人。
鼓励尝试风险。
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
语录四“无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。”
关于企业生存与发展民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命，二是科技革命，三是自然灾害，四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关，属于不可抗力，而企业作为个体最容易死掉的，则是商业周期风险。
对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛，同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
李荣融：有人说国际金融危机多大贡献，我说中央企业没有一个倒下，顶住就是最大贡献。第二，依法经营依法纳税这是对社会履行承诺的最好表现。我想，央企不管被怎么评价，一定以这样的忠诚来对待人民。
李荣融：在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他（副业），搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。
（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
公司在小的时候，尽量要股权集中；
《闯与创》讲述从魄力，企业家的魄力，企业家闯与创的魄力，让我们一起感受：“魄力”的魅力！
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你“先做对再做好”，立刻fire他！
前几天有个文学杂志的记者跟我聊天，他很奇怪为什么我没有签经纪公司，也不搞什么见面会签售会，后援会数年来却一直欣欣向荣。我说，因为我的听者很真心诚意，我也很真心诚意。在听者与歌者之间，耳朵和歌曲之间，没有横亘任何别的。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
当今中国企业家的重要任务，是自己到全员的卓越信念建立。